Автор: Кушнерук Евгений
Дата: 30.06.18 11:43
Добрый день!
На сайте ASU-TP.SU начата серия статей по созданию и развитию отдела автоматизации, приведен наш опыт и описаны ошибки, которые мы совершали.
На данный момент доступны две статьи:
1) Вводная статья "КАК СОЗДАВАТЬ И РАЗВИВАТЬ ОТДЕЛ/ДЕПАРТАМЕНТ АВТОМАТИЗАЦИИ. МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ, ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ" http://asu.su/forums?m=posts&q=85
2) МОЙ ПУТЬ ОТ СТУДЕНТА ДО РУКОВОДИТЕЛЯ АСУ ТП. БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ ПРОБ, ОШИБОК И ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ http://asu.su/forums?m=posts&q=86
Будет интересно услышать мнение как сотрудников так и руководителей. Будем писать о лучшем опыте при организации подразделения по АСУ ТП.
В последующих статьях будут раскрыты следующие вопросы:
1) Определение задач отдела автоматизации
2) Прием персонала, как проводить собеседования, на что обращать внимание, период адаптации сотрудника
3) Оснащение отдела (инструмент для ПНР, стенды для испытания, корочки)
4) Обучение сотрудников внешнее и внутреннее, как его проводить и какие есть нюансы
5) Распределение задач в рамках проекта, как формировать группы для успешной реализации проекта
6) Мотивация и стимуляция сотрудников умственного труда (пройдено курсов достаточно много, работают не все инструменты)
7) Контроль реализации проекта, какими инструментами пользоваться, чтобы увидеть срыв реализации проекта заранее, а не за неделю до приезда заказчика
8) Как контролировать проекты в рамках всего отдела и видеть картину «сверху», чтобы спрогнозировать перегрузку отдела и подготовиться к этому
9) Нюансы организации работы программистов, проектировщиков, наладчиков, сборочного участка, испытательного участка, архива и т.д.
10) Структура группы/отдела/департамента автоматизации – кто должен быть в этой структуре для эффективной работы
11) Организация и проведение испытаний системы автоматизации на ВЗИ (внутренние заводские испытания без заказчика) и ЗПСИ (заводские приемо-сдаточные испытания с заказчиком)
12) Организация и проведение ПНР (пуско-наладочных работ)
13) И много других пунктов, которые необходимо организовать для качественного выполнения работ и достижение требуемого результата
|
|
